Lembar Penilaian Kinerja Asisten Manajer - Form 60.06C

[6C] Petunjuk Pelaksanaan

Tujuan Umum Penilaian Pegawai

  • Untuk memulai komunikasi yang jelas dan terbuka terhadap ekspektasi kinerja
  • Membantu pegawai dalam pengembangan profesional mereka, melalui identifikasi kekuatan dan peluang.

Pada awal periode penilaian

  • Merupakan tanggung jawab bersama pegawai dan atasan (penilai) untuk menetapkan rencana kerja yang layak untuk tahun yang akan datang, termasuk tanggung jawab utama pegawai dan tolok ukur yang sesuai terhadap hasil yang akan dievaluasi.
  • Unsur penting atau kritis dari kinerja dan kebutuhan pengembangan profesional (jika ada), juga harus dicatat pada saat ini

Pada akhir periode penilaian

  • Pegawai bertanggung jawab untuk menyelesaikan Formulir Penilaian sebagai alat untuk penilaian mandiri dan titik awal untuk evaluasi supervisor. Pegawai dapat menambahkan contoh pencapaian untuk setiap kriteria. Begitu formulir sudah terisi, pegawai tersebut mengirimkannya ke atasannya.
  • Merupakan tanggung jawab utama atasan untuk mengumpulkan masukan yang diperlukan dari sumber umpan balik yang sesuai (pelanggan internal dan / atau eksternal, rekan kerja).
  • Supervisor mensintesis dan mengintegrasikan semua masukan ke dalam penilaian selesai.
  • Pegawai dapat memilih untuk memberikan komentar atau penjelasan mengenai tinjauan akhir.
  • Supervisor mengirim formulir ke departemen HR

Nama Lengkap *

Jenjang *

Penugasan pada Klien dan Tahun Buku *

Tanggal Penilaian *

Penilai *

[6C] Rencana Penugasan

[6C] Sasaran/Tujuan *

[6C] Hasil/Keluaran *

[6D] Keterangan Tambahan

[6C] A. Kinerja Pelaksanaan Penugasan

Penilai harus menilai prestasi dan kinerja kerja karyawan sesuai dengan metrik yang diberikan di bawah ini:

  1. Signifikan di bawah standar dan harapan
  2. Tidak memenuhi standar dan harapan
  3. Memenuhi standar dan harapan
  4. Melebihi standar dan harapan
  5. Secara signifikan melebihi standar dan harapan yang dibutuhkan dari posisi tersebut

1. Membuat perencanaan audit meliputi identifikasi risiko salah saji yang material dan menyusun audit program *

12345
a. Kecermatan preliminary analytical procedure
b. Kecermatan dalam studi rancangan internal control
c. Kesesuaian program audit dengan tujuan audit
d. Kesesuaian program audit dengan nature of business dan strategi audit

2. Mengidentifikasi dan menyelesaikan temuan yang diperoleh *

12345
a. Kecermatan dalam menganalisis masalah sebagai masalah yang potential systemic atau masalah yang hanya incidental
b. Kecermatan dalam mengusulkan penyikapan tim/KAP terhadap temuan atau kondisi yang dihadapi
c. Kecermatan dalam mengevaluasi kesesuaian audit program sesuai dengan perkembangan terkini di lapangan

3. Membangun dan menjalin komunikasi/koordinasi yang efektif antar subtim dengan pihak klien *

12345
a. Kecermatan dalam menyusun Partner Discussion Material
b. Ketepatan waktu dan kelengkapan laporan progress berkala kepada atasan langsung
c. Ketepatan waktu pencapaian time budget tim penugasan secara keseluruhan

4. Melakukan evaluasi mengenai: (a) kebijakan akuntansi transaksi non rutin tetapi signifikan, (b) kebijakan estimasi akuntansi, (c) penerapan prinsip akuntansi yg bersifat kompleks, dan (d) permasalahan spesifik lainnya yg memerlukan perhatian yang serius *

12345
a. Kecermatan dalam menganalisis permasalahan di butir a sampai d di atas
b. Kecermatan dalam mengusulkan penyikapan KAP yang berkenaan dengan penyimpangan dalam penerapan kebijakan akuntansi

5. Membantu supervisor dalam menyusun konsep laporan *

12345
a. Keakuratan angka-angka laporan
b. Kelengkapan dan kecermatan pengungkapan laporan keuangan
c. Kecermatan final analytical procedure
d. Perumusan management letter

6. Kepemimpinan (Leadership) *

12345
a. Kemampuan mengkoordinasi dan memotivasi para ketua subtim
b. Efektivitas pemahaman ketua subtim terhadap strategi audit
c. Penyelesaian masalah di lapangan yang berhubungan dengan individu personel ketua subtim, logistik subtim, serta independensi (prinsip etika) subtim secara efektif dan efisien

7. Hubungan dengan Klien (Client relationship) *

12345
a. Efektivitas perolehan data sesuai jadwal
b. Akseptabilitas klien terhadap tim/subtim penugasan
c. Kemampuan berkomunikasi secara efektif dengan klien

[6C] B. Pengembangan Karir dan Personal

Identifikasi tujuan profesional, kinerja, atau proyek yang Anda rekomendasikan untuk pengembangan karir pegawai yang berkelanjutan selama tahun depan.

1. Pencapaian Kinerja di atas Standar (Rating di atas 3)

2. Pencapaian Kinerja di bawah Standar (Rating di bawah 3)

3. Pembinaan

[6C] Pernyataan

Dengan ini saya menyatakan bahwa saya telah berpartisipasi dalam interviu dalam rangka penilaian kinerja saya. Tanda tangan saya di bawah ini menunjukkan bahwa saya sudah mereviu seluruh isi dokumen ini dan setuju untuk melaksanakan improvement plan sebagaimana terlampir pada butir B.3 di atas.